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title: "Notre idée de la durabilité"
description: "La durabilité n\'est pas seulement une mode ou une tendance passagère pour les sociétés, mais plutôt une ligne directrice de développement nécessaire pour répondre aux exigences d\'un client de plus en plus attentif et d\'un cadre réglementaire de plus en plus rigoureux.

La durabilité n\'est pas seulement une caractéristique des grandes sociétés et des grands groupes, elle est surtout poursuivie par les petites et moyennes entreprises qui ressentent directement la nécessité de répondre aux besoins de plus en plus forts exprimés par les communautés locales."
author: "Super User"
categories:
  - name: "Azienda"
    url: "https://www.proxaut.com/azienda.md"
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# Notre idée de la durabilité

 La sostenibilità non rappresenta per le aziende una moda o un trend passeggero, ma una direttrice di sviluppo necessaria per rispondere a un cliente sempre più attento e a un quadro normativo sempre più stringente. La sostenibilità non è solo caratteristica delle grandi aziende e dei grandi gruppi, è perseguita soprattutto dalle piccole e medie imprese che sentono direttamente la necessità di rispondere, a bisogni sempre più forti, espressi dalle comunità locali. Cit. “L’azienda sostenibile. Trend, strumenti e case study a cura di Marco Fasan e Stefano Bianchi 2017. Negli ultimi anni, il nostro il pianeta ci sta presentando il conto di anni di politiche economiche spregiudicate e autodistruttive. Buona parte della sua popolazione sembra aver maturato la consapevolezza che il benessere generale debba basarsi su una visione economica a supporto della qualità della vita, della salvaguardia ambientale e del sostegno sociale. Non ci è più permesso di aspettare e la pandemia da COVID-19 ha messo alla luce nervi scoperti, che ci fanno pensare. Dobbiamo agire ora e in modo decisivo, non possiamo più indugiare. In questo contesto la sostenibilità, quella concreta e davvero reale, diventa un ideale a cui nessuno può più rinunciare. La pubblica amministrazione, il sistema industriale ed imprenditoriale, il mondo del consumo ed il contesto sociale, insomma, nessuno si può più sottrarre a questa consapevolezza. Sempre più aziende si reputano sostenibili solo per inserire questa informazione sul cartaceo di un Company Profile; spesso le buone intenzioni restano solo a livello di idee, oppure diventano attività “one shot” che non trasmettono un impegno costante e continuo dell’impresa. E’ solo dimostrando impegno nel tempo che si può dire di essere sostenibili ed agire in quest’ottica. Da sempre PROXAUT è impegnata a livello locale per sostenere le società calcistiche e gli eventi di interesse pubblico come il Carnevale dei Ragazzi ed altre iniziative che hanno costruito, negli anni, una reputazione di azienda impegnata nella sfera sociale ma non solo. Quello che rende però PROXAUT una realtà davvero unica nel suo genere, è il proprio DNA, anima imprescindibile a cui l’azienda dà sempre ascolto e grazie alla quale ha saputo distinguersi negli anni. “Il Greenwashing non fa per noi”, dice Stefano Ballotti a sostegno del fatto che autenticità, trasparenza e concretezza sono per lui valori fondamentali. Il modello perseguito dal Proxaut, è il modello della “sustainable corporation” ovvero il modello di un’azienda che fonda la sua azione su mission, filosofia, valori, strategie, politiche, processi, interazioni, relazioni e prodotti fortemente orientati alla sostenibilità ambientale e sociale (Elkington 1994). I punti saldi a cui Proxaut fa riferimento in ogni momento sono le famose tre “P”, a cui aggiungiamo quella di Proxaut, che vengono celebrate nel modello a “triple bottom line” di Elkington: Profit, Planet, People. (Elkington 1997).

  “Valori come la trasparenza, l’equità, la legalità e la moralità sono imprescindibili perché costituiscono le fondamenta sulle quali è stato possibile costruire tutta la storia aziendale e progettare il futuro” sostiene Stefano Ballotti ed aggiunge che “Proxaut sin dalla sua fondazione ha operato in modo trasparente e lecito”.

 E’ proprio grazie ai valori del suo fondatore che l’azienda ha saputo fare di questi valori un proprio vantaggio competitivo; questi gli hanno permesso di entrare a far parte della rosa di fornitori di un gruppo di aziende davvero di prestigio, che fanno della solvibilità e del profitto sostenibile, la propria vocazione. Proxaut è sempre pronta al dialogo ed al confronto con i propri stakeholders per trovare soluzioni e appianare i conflitti non solo di natura economica, ma anche di natura sociale e tecnologica. “Il profitto, la P di profit, deve essere generato da politiche di lavoro eque e orientate alla soddisfazione di tutti gli stakeholders (azionisti, collaboratori, fornitori, finanziatori, comunità di riferimento, collettività) per creare un benessere diffuso. Già dalla Mission e dalla Vision aziendale si deve pensare al profitto in chiave sostenibile, solo così poi si può arrivare concretamente alle persone” sostiene Stefano Ballotti, fondatore di Proxaut. La scelta di destinare i profitti aziendali alla crescita ed agli investimenti rappresenta l’unico modo in cui Stefano Ballotti riesce fare impresa. “Se voglio che questo mio “figlio” abbia un futuro, non solo per me, ma soprattutto per i dipendenti, i clienti ed i fornitori, i profitti debbono restare in azienda e debbono sostenere gli investimenti e creare altri profitti, è così che credo che potremmo costruirci un futuro concreto e agire nell’ottica dell’internazionalizzazione. Profitto è sinonimo di rispetto dei propri collaboratori, della volontà di costruire un ambiente di lavoro sostenibile, sicuro, salutare, con il giusto clima organizzativo, le p di Planet e People”. La volontà di Stefano Ballotti di costruire una nuova sede, era sempre sostenuta dall’idea di creare un ambiente gratificante e sicuro, nel quale progettare e costruire i propri veicoli. La crescita aziendale è stata possibile anche alla continua volontà di far crescere il proprio personale e valorizzare i priori talenti, è il caso del Responsabile del ‘After-Sales che è arrivato in Proxaut come collaboratore esterno, poi elettricista all’interno del reparto di produzione ed ora vanta il posto di After-Sales Manager. Una crescita che solo in realtà evolute come quella di Proxaut gli ha permesso di valorizzare le proprie qualità di Manager orientato al “problem solving” e di tecnico qualificato.

 Il profitto aziendale non dipende solo dai prodotti e dal personale, ma è soprattutto dovuto al rapporto con i fornitori che Proxaut ha saputo fidelizzare e gestire da sempre. “I fornitori sono interlocutori preziosi anche quando non offrono prodotti o servizi buon mercato. Nel fornitore non ricerchiamo il prezzo basso, ma un prodotto che crei un valore competitivo. Il valore aggiunto di certi prodotti va costruito e difeso, il prezzo non rappresenta a volte la discriminante da prendere in considerazione quando si fanno prodotti unici e altamente customizzati. Le politiche aggressive economiche non sono parte del nostro ideale”. Stefano Ballotti, il suo valore dell’unicità se l’è costruito giorno per giorno, progetto su progetto, andando a valutare assieme ai propri collaboratori i prodotti in base a criteri qualitativi, ambientali e sociali. La sostenibilità è qui e ora e sta cambiando in modo definitivo le regole della competizione e Proxaut ha già pronto un piano strategico a difesa dei propri valori ed ideali. Keep going!

  

 [flipbook src="images/Sostenibilità_scaricabile_2021.pdf"]

 La durabilité n'est pas seulement une mode ou une tendance passagère pour les sociétés, mais plutôt une ligne directrice de développement nécessaire pour répondre aux exigences d'un client de plus en plus attentif et d'un cadre réglementaire de plus en plus rigoureux. La durabilité n'est pas seulement une caractéristique des grandes sociétés et des grands groupes, elle est surtout poursuivie par les petites et moyennes entreprises qui ressentent directement la nécessité de répondre aux besoins de plus en plus forts exprimés par les communautés locales. Cité dans "The sustainable company. Tendances, instruments et études de cas par Marco Fasan et Stefano Bianchi 2017. LIRE PLUS Ces dernières années, notre planète nous a présenté le bilan d'années de politiques économiques irresponsables et autodestructrices. La majorité de la population semble avoir compris que la prospérité globale doit reposer sur une vision économique qui soutient la qualité de vie, la protection de l'environnement et le support social. Nous ne pouvons plus espérer, et la pandémie de COVID-19 a exposé des nerfs à vif qui nous font réfléchir. Nous devons intervenir maintenant et de manière décisive, nous ne pouvons plus attendre. Dans ce contexte, la durabilité - réelle et concrète - devient un idéal auquel personne ne peut renoncer. L'administration publique, le système industriel et entrepreneurial, le monde de la consommation et le contexte social, bref, personne ne peut échapper à cette prise de conscience. Un nombre croissant d'entreprises se considèrent comme durables dans le seul but d'inscrire cette information sur le papier d'un profil d'entreprise; souvent, les bonnes intentions ne restent qu'au niveau des idées, ou se transforment en activités occasionnelles qui ne traduisent pas un engagement constant et continu de l'entreprise. Ce n'est qu'en démontrant notre engagement dans le temps que nous pouvons dire que nous sommes durables et agir en conséquence. PROXAUT s'est toujours engagée au niveau local en soutenant des clubs de football et des événements d'intérêt public tels que le Carnaval des enfants et d'autres initiatives qui, au fil des années, ont construit la réputation d'une entreprise engagée dans le domaine social, mais pas uniquement. Mais ce qui rend PROXAUT vraiment unique, c'est son ADN, une âme essentielle que l'entreprise a toujours écoutée et grâce à laquelle elle a pu se distinguer au fil des années. "Le greenwashing n'est pas pour nous", déclare Stefano Ballotti pour souligner que l'authenticité, la transparence et le concret sont des valeurs fondamentales pour lui. Le modèle poursuivi par Proxaut est celui de la "société durable", c'est-à-dire le modèle d'une entreprise qui fonde ses actions sur une mission, une philosophie, des valeurs, des stratégies, des politiques, des processus, des interactions, des relations et des produits fortement orientés vers la durabilité environnementale et sociale (Elkington 1994). Les points fixes auxquels Proxaut se réfère à tout moment sont les célèbres trois P, auxquels nous ajoutons ceux de Proxaut, qui sont célébrés dans le modèle du "triple bottom line" d’Elkington: Profit, Planet, People. (Elkington 1997). "Des valeurs telles que la transparence, l'équité, la légalité et la moralité sont fondamentales car elles constituent les fondements sur lesquels toute l'histoire de l'entreprise a été construite et l'avenir planifié", déclare Stefano Ballotti, en ajoutant que "Proxaut opère de manière transparente et légale depuis sa fondation". C'est grâce aux valeurs de son fondateur que l'entreprise a su faire de ces valeurs son propre avantage stratégique ; celles-ci lui ont permis de rejoindre la liste des fournisseurs d'un groupe véritablement prestigieux d'entreprises, qui font de la solvabilité et du profit durable leur mission. Proxaut est toujours prête à dialoguer et à discuter avec ses parties prenantes afin de trouver des solutions et de résoudre les conflits de nature non seulement économique, mais aussi sociale et technique. "Le profit", le P de profit, doit être réalisé par des politiques de travail équitables orientées vers la satisfaction de toutes les parties prenantes (actionnaires, employés, fournisseurs, prêteurs, la communauté) afin de créer un bien-être généralisé. À partir de la mission et de la vision de l'entreprise, le profit doit être considéré dans une perspective durable, et ce n'est que de cette manière qu'il peut atteindre les gens dans la pratique", déclare Stefano Ballotti, fondateur de Proxaut. La décision de consacrer les bénéfices de l'entreprise à la croissance et aux investissements est la seule façon dont Stefano Ballotti parvient à faire des affaires. "Si je veux que mon "enfant" ait un avenir, non seulement pour moi, mais surtout pour mes employés, mes clients et mes fournisseurs, les profits doivent rester dans l'entreprise et doivent soutenir les investissements et créer d'autres profits, c'est ainsi que je crois que nous pouvons construire un avenir concret et agir en vue de l'internationalisation. Le profit est synonyme de respect pour ses employés, de volonté de construire un environnement de travail durable, sûr et sain, avec un climat organisationnel approprié, les "P" de Planet et de People". Le désir de Stefano Ballotti de construire un nouveau siège a toujours été soutenu par l'idée de créer un environnement enrichissant et sûr dans lequel concevoir et construire ses propres véhicules. La croissance de la société a également été rendue possible par le désir constant de développer son personnel et de valoriser ses talents, c'est le cas du responsable du service après-vente qui est arrivé chez Proxaut comme collaborateur externe, puis comme électricien dans le département de production et qui occupe aujourd'hui le rôle de responsable du service après-vente. Une croissance qui, uniquement dans des réalités avancées comme celles de Proxaut, lui a permis d'améliorer ses qualités de technicien qualifié et de directeur orienté vers la "résolution de problèmes". La profitabilité de l'entreprise ne dépend pas seulement de ses produits et de son personnel, mais surtout de la relation avec ses fournisseurs, que Proxaut a toujours su fidéliser et gérer. "Les fournisseurs sont des interlocuteurs précieux, même s'ils ne proposent pas de produits ou de services à bon marché. Nous ne recherchons pas un bas prix chez nos fournisseurs, mais un produit qui crée une valeur compétitive. La valeur ajoutée de certains produits doit être construite et défendue, et le prix n'est parfois pas le facteur discriminant à considérer pour la fabrication de produits uniques et hautement personnalisés. Les politiques économiques agressives ne font pas partie de notre idéal". Stefano Ballotti a construit sa valeur d'unicité jour après jour, projet après projet, en évaluant les produits avec son personnel sur la base de critères qualitatifs, environnementaux et sociaux. La durabilité est ici et maintenant et change définitivement les règles de la concurrence, et Proxaut a déjà préparé un plan stratégique pour défendre ses valeurs et ses idéaux. 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