La durabilité n'est pas seulement une mode ou une tendance passagère pour les sociétés, mais plutôt une ligne directrice de développement nécessaire pour répondre aux exigences d'un client de plus en plus attentif et d'un cadre réglementaire de plus en plus rigoureux.
La durabilité n'est pas seulement une caractéristique des grandes sociétés et des grands groupes, elle est surtout poursuivie par les petites et moyennes entreprises qui ressentent directement la nécessité de répondre aux besoins de plus en plus forts exprimés par les communautés locales.
Cité dans "The sustainable company. Tendances, instruments et études de cas par Marco Fasan et Stefano Bianchi 2017.
Ces dernières années, notre planète nous a présenté le bilan d'années de politiques économiques irresponsables et autodestructrices. La majorité de la population semble avoir compris que la prospérité globale doit reposer sur une vision économique qui soutient la qualité de vie, la protection de l'environnement et le support social. Nous ne pouvons plus espérer, et la pandémie de COVID-19 a exposé des nerfs à vif qui nous font réfléchir. Nous devons intervenir maintenant et de manière décisive, nous ne pouvons plus attendre. Dans ce contexte, la durabilité - réelle et concrète - devient un idéal auquel personne ne peut renoncer. L'administration publique, le système industriel et entrepreneurial, le monde de la consommation et le contexte social, bref, personne ne peut échapper à cette prise de conscience.
Un nombre croissant d'entreprises se considèrent comme durables dans le seul but d'inscrire cette information sur le papier d'un profil d'entreprise; souvent, les bonnes intentions ne restent qu'au niveau des idées, ou se transforment en activités occasionnelles qui ne traduisent pas un engagement constant et continu de l'entreprise. Ce n'est qu'en démontrant notre engagement dans le temps que nous pouvons dire que nous sommes durables et agir en conséquence.
PROXAUT s'est toujours engagée au niveau local en soutenant des clubs de football et des événements d'intérêt public tels que le Carnaval des enfants et d'autres initiatives qui, au fil des années, ont construit la réputation d'une entreprise engagée dans le domaine social, mais pas uniquement. Mais ce qui rend PROXAUT vraiment unique, c'est son ADN, une âme essentielle que l'entreprise a toujours écoutée et grâce à laquelle elle a pu se distinguer au fil des années.
"Le greenwashing n'est pas pour nous", déclare Stefano Ballotti pour souligner que l'authenticité, la transparence et le concret sont des valeurs fondamentales pour lui. Le modèle poursuivi par Proxaut est celui de la "société durable", c'est-à-dire le modèle d'une entreprise qui fonde ses actions sur une mission, une philosophie, des valeurs, des stratégies, des politiques, des processus, des interactions, des relations et des produits fortement orientés vers la durabilité environnementale et sociale (Elkington 1994). Les points fixes auxquels Proxaut se réfère à tout moment sont les célèbres trois P, auxquels nous ajoutons ceux de Proxaut, qui sont célébrés dans le modèle du "triple bottom line" d’Elkington: Profit, Planet, People. (Elkington 1997).
"Des valeurs telles que la transparence, l'équité, la légalité et la moralité sont fondamentales car elles constituent les fondements sur lesquels toute l'histoire de l'entreprise a été construite et l'avenir planifié", déclare Stefano Ballotti, en ajoutant que "Proxaut opère de manière transparente et légale depuis sa fondation".
C'est grâce aux valeurs de son fondateur que l'entreprise a su faire de ces valeurs son propre avantage stratégique ; celles-ci lui ont permis de rejoindre la liste des fournisseurs d'un groupe véritablement prestigieux d'entreprises, qui font de la solvabilité et du profit durable leur mission. Proxaut est toujours prête à dialoguer et à discuter avec ses parties prenantes afin de trouver des solutions et de résoudre les conflits de nature non seulement économique, mais aussi sociale et technique. "Le profit", le P de profit, doit être réalisé par des politiques de travail équitables orientées vers la satisfaction de toutes les parties prenantes (actionnaires, employés, fournisseurs, prêteurs, la communauté) afin de créer un bien-être généralisé. À partir de la mission et de la vision de l'entreprise, le profit doit être considéré dans une perspective durable, et ce n'est que de cette manière qu'il peut atteindre les gens dans la pratique", déclare Stefano Ballotti, fondateur de Proxaut. La décision de consacrer les bénéfices de l'entreprise à la croissance et aux investissements est la seule façon dont Stefano Ballotti parvient à faire des affaires. "Si je veux que mon "enfant" ait un avenir, non seulement pour moi, mais surtout pour mes employés, mes clients et mes fournisseurs, les profits doivent rester dans l'entreprise et doivent soutenir les investissements et créer d'autres profits, c'est ainsi que je crois que nous pouvons construire un avenir concret et agir en vue de l'internationalisation. Le profit est synonyme de respect pour ses employés, de volonté de construire un environnement de travail durable, sûr et sain, avec un climat organisationnel approprié, les "P" de Planet et de People". Le désir de Stefano Ballotti de construire un nouveau siège a toujours été soutenu par l'idée de créer un environnement enrichissant et sûr dans lequel concevoir et construire ses propres véhicules. La croissance de la société a également été rendue possible par le désir constant de développer son personnel et de valoriser ses talents, c'est le cas du responsable du service après-vente qui est arrivé chez Proxaut comme collaborateur externe, puis comme électricien dans le département de production et qui occupe aujourd'hui le rôle de responsable du service après-vente. Une croissance qui, uniquement dans des réalités avancées comme celles de Proxaut, lui a permis d'améliorer ses qualités de technicien qualifié et de directeur orienté vers la "résolution de problèmes".
La profitabilité de l'entreprise ne dépend pas seulement de ses produits et de son personnel, mais surtout de la relation avec ses fournisseurs, que Proxaut a toujours su fidéliser et gérer. "Les fournisseurs sont des interlocuteurs précieux, même s'ils ne proposent pas de produits ou de services à bon marché. Nous ne recherchons pas un bas prix chez nos fournisseurs, mais un produit qui crée une valeur compétitive. La valeur ajoutée de certains produits doit être construite et défendue, et le prix n'est parfois pas le facteur discriminant à considérer pour la fabrication de produits uniques et hautement personnalisés. Les politiques économiques agressives ne font pas partie de notre idéal". Stefano Ballotti a construit sa valeur d'unicité jour après jour, projet après projet, en évaluant les produits avec son personnel sur la base de critères qualitatifs, environnementaux et sociaux. La durabilité est ici et maintenant et change définitivement les règles de la concurrence, et Proxaut a déjà préparé un plan stratégique pour défendre ses valeurs et ses idéaux. Keep Going !
